印象中，很久没听到侨银的中标信息了。哇塞，7.3亿，侨银中标啦，一刹那，各自媒体抓住这个信息狂轰滥炸，认真往下一看，这个项目还真不咋滴……
25年7.3亿，每年的服务费才2924.69万元，243.72万元/月（还要干掉全县的垃圾），真的不知道这算不算大项目。所以这种以总合同额来计算公司体量的算法其实是很忽悠人的。
衡量环卫公司实力与体量应该是按当年营收额作为核算的基准。25年合同，这么多年后会发生什么事情，谁也看不到。
但是，我们可以倒推25年前是个什么样子！
1、25年前，1998年，大学包分配的最后一年，环卫是铁饭碗，北上广深的房价5000-6000元每平米；
2、25年前，1998年，现在的几大民营环卫大老板们还是项目经理，老板娘们要么在家带娃，要么做项目副经理；
3、25年前，1998年央企和国企哪个好，大家都不知道环卫还可以外包，也不知道压缩车长个啥样。
这25年真的发生太多25年前想都不敢想的事情。“十年河东”——环卫从“政府自营”到“民营外包”实现了“干管分离”！
“十年河西”——环卫“国进民退潮”又再次卷土重来。25年后，环卫的发展又会如何呢？没有谁知道会发生什么样的变化。所以，这种25年合同期的项目，概念意义大于现实意义。
项目没有回款，几年都没得一分钱的项目，合同期限越长死得越快……环保产业的污水行业就是如此啊！启迪桑德、博世科的污水事业，始于超长合同PPP项目，同样，也终于项目无回款的超长PPP合同。
不知道大家有没有发现，这两年以来央企和国企哪个好，城市主干道项目、城区项目、地级市以上的项目，基本都由当地国资平台环卫公司一一接手了，呈现出如下的几个特点：
1、城市主干道，可机械化作业的项目。这些项目资金足，利润高，可以用机械代替人工，资金有保障的项目慢慢的被国企抢走了。
2、城中村、标的项目金额小的、社区财力不足的项目，暂时还由小微环卫企业运营管理，环卫民企外包模式的趋势已经过去。
3、边远山区县城，财力不足，把环卫当成了招商引资项目来玩。环卫公司作为投资方，给当地建设基础设施，投入运营设备，拿到手的只是微博的运营费用（美其名曰BOT,PPP），而且还经常被拖欠到项目经理想死的心的都有。
2011年-2019年，环卫行业“国退民进”的时代，顺势而为产生了很多巨无霸民营环卫企业！
2020年-2030年？环卫行业“国进民退”的时代，环卫何去何从？没有人能给出答案……
答案，只能让时间来验证，反正“好肉都被国企、央企吃光了，留给民企环卫企业的尽是难啃的骨头”！
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