#头条创作挑战赛#
①
诺基亚的沉沦
诺基亚做为功能机的标杆企业，在手机处于功能机的时代是市场绝对的王者。它的手机销售量连续14年位于全球第一，它的市场占有率一度达到30%以上，也就是说全球每三个人就有一个人拥有诺基亚手机。
然而，随着智能时代的到来，诺基亚没有及时调整战略方向，还在依赖过去成功的路径，还在朝着做更好的智能机方向发力。结果大家都知道了，以诺基亚为代表的的功能机迅速被苹果为首的智能机取代，诺基亚这个曾经的手机霸主迅速衰落，在2014年将手机业务卖给了微软。
诺基亚出身是一家木浆工厂，随后又涉及了橡胶加工，然后又建立了电信部门，这才使诺基亚真正成长起来。之后顺理成章发展了手机业务，助力诺基亚走到了企业的巅峰。但也正是功能机业务过于成功路径依赖理论，也让诺基亚对这个业务过于依赖，最终盛极而衰。
②
英特尔的壮士断腕
摩尔定律的提出者是英特尔公司的创始人之一戈登·摩尔。英特尔是半导体行业的领头羊，它生产的英特尔芯片是家喻户晓的电子产品，我们每个人的电脑上的英特尔图标都彰显着这家公司的影响力。
然而，这样有全球影响力的芯片业务却是被日本企业逼出来的。1968年成立以来，英特尔一直是一家以存储器为核心业务的公司，但在20世纪80年代日本强势崛起，日本生产的存储器质美价廉，英特尔被日企逼上了绝路。
此时英特尔没有选择继续和日本企业进行低价竞争，而是壮士断腕般的退出了存储器业务。一个企业完全放弃自己起家的业务，这需要巨大的勇气。英特尔全面打破存储器的路径依赖，转型专注做芯片。从此芯片领域的新王诞生了，至今英特尔还位于美国500强的47名。
③
为什么会有路径依赖
路径依赖之所以会产生是因为在这个原理背后存在着对于利益以及所付出成本的考虑。
比如对于一个组织来说，当某一种模式形成后，就会形成一个既得利益团体，由于得益于当前的模式，他们就会对现行模式的继续保留有强烈的要求。他们会自觉强化目前的模式，也会强烈阻止别人改变这种模式，只有这样他们的利益才能不断被加强而不是被削弱。而且新模式虽然可能带来更多利益，但新模式也意味着风险，他们不会轻易放弃既得利益去自我改变。
对于个人也是如此，任何一种方法、技能的形成都伴随着精力、时间或资源的投入，所以就算哪天发现旧方法、旧技能已经不再适用，也不会轻易地放下或改变它，因为如此以来，前期的努力和付出就会化为乌有。
④
个人如何打破路径依赖，突破瓶颈
一个刚踏入社会的大学生，就如一杯冰块放到了一个常温的房间，冰块迅速地吸收着房间给它传递的温度。走出校园的学生一开始接触到企业，许多内容都是全新的，他会学习得很快，可能不到两年就成了资深员工，3-5年就升至为主管、经理。
然而，接下来这个人就会陷入舒适区，思想也会陷入路径依赖。最初的那杯冰块，现在也像房间里无数其他的杯子一样，变成了一杯平淡无奇的凉水，路径依赖让人开始产生职业倦怠。朝九晚五的规律生活也让人失去了奋斗的动力，以前对于职业的好奇与热情变成了日复一日的机械劳动。
如何摆脱路径依赖，实现个人转型呢？怎么转？分为三步。
首先，要找到自己的人生目标。
马斯克的人生目标是把人类送往火星，为了这个目标他就要不断突破现在的技术瓶颈；马云的人生目标是让天下没有难做的生意，为了这个目标他就要不断探索新的商业模式；你有一个远大的目标就不会丧失掉内在动力路径依赖理论，就不会产生路径依赖。
其次，尝试最小闭环，找到新的路径。
最小闭环就是不断尝试新的路径，寻找一些风险不大，收益可能很大的事去尝试，即使不成功也能及时回到原来的方向，损失也在可控范围。比如，想要搞搞副业，那么可以尝试新媒体创作，无论是图文、音频还是短视频，这些都是风险不大的事情，即使失败也无非是浪费一些精力，做不出来再想其他的办法。万一你的创作别人很喜欢看，那么你就有新的突破了。
最后，持续做功，等待复利的回报。
种过竹子的人都知道，竹子的种子在地下要沉睡几年，一旦它开始破土而出，短短几十天内，竹子就能长到几十米高。癌细胞同样如此，在癌症早期是感受不到疼痛的，但是癌细胞一旦扩散，短短几个月便接管了身体控制权。进步不是线状的，是阶梯型的。每向上一步的突破都要经历一段无明显变化的平台期。
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