社群，无论是微商领域还是其他领域，经历了摸索到细分的过程，尤其是当下， 社交，移动电商，社区，O2O，物联网等细分领域百花争艳，但其间的分割点依然存在很大的模糊地段。
因此，昨日，微商公社由易鸣院长的带领下开展了首期，看看这二十几位的微商大咖分别对社群有什么的看法以及如何运营好社群。
1.你认为社群的定义是什么？
（社群运营官对社群的定义提出了个人见解）
2.为什么要经营社群？
（社群运营官对经营社群的理解）
其实在当下的“社群”理念中，社群的概念太大，对于社群的理解没有对与错，同样的微商，同样的社群，不同的人会有不同的认知或定义，经营社群，其实经营的就是人，就是经营具有某些共同社会特征的人群。
做为微商，经营社群对我们有什么好处呢？
社群营销，通过将有共同兴趣爱好的人聚在一起，将一个兴趣圈打造为消费家园，形成优势互补，而做为微商微商的秘密，经营好自己的社群，对自己的人格魅力会有大幅度的提高，从而建立公信力，得到自己想要的结果（提高信任度，提高大家对你的认可度微商的秘密，从而招到代理或销售出产品）
那么，如何经营好我们的社群呢？
我们要的结果是什么？
整合好一切资源，服务好这些社群成员，从而提高对我们的认可，让社群成员共同实现共创、共享、共赢，最终实现名利双收！
社员要的结果是什么？
学习、交友、资源整合，寻找创业途中的助力，用自己的优势来弥补他人的短处，从中寻找一些机遇，最终实现共赢。
比如就拿微商公社的社群来说，我们的社群中有三大类群体
这些细分人群当下一定会有很多遇到他们现在无法解决的痛，比如
中小品牌商：产品那么好，为什么招不来商？
中小团队老大内心状态：如何让团队倍增裂变？如何轻松管理团队？
中小个体微商内心状态：如何提高收入？如何带人做老大？
中小品牌商痛点没多少钱买流量，造不成大势，吸引不了大咖合作，公司发展瓶颈难突破。
所以需要需要重新定位，需要整合资源，需要对接渠道，需要操盘手，所以社群种的操盘手项目就能帮助他们解决这些问题。
中小团队老大的痛点-团队成员积极性不高，一盘散沙，执行力差，难管理，团队裂变慢，基层出货难。
所以他们需要流量，需要打通可以被复制的营销系统，而不是靠个人魅力，靠个人难以被复制的资源，需要团队复制系统，因此微商公社的团队复制课程能深刻的帮助他们解决这些问题。
中小个体微商的痛点是缺少专业化系统化的培训，现有人脉资源开发完，后续资源跟不上，朋友圈卖货越来越难。想放弃，不甘心，撑着做，很累，看不到希望！
所以需要可以被复制的卖货系统，需要好的教练，需要传帮带的一个成长的道场，所以社群中的讲师训以及特种兵课程为他们提供训练服务。
经营社群就是在经营人，就得了解人，通过和会员的深度连接，了解会员的状态和需求，然后进行有效的分类，从而解决他们的问题。小成者经营事，大成者经营人，超级成功者，经营的是一个频率，是一个能量场！
而这个场恰恰就是我们需要经营的，每个人与生俱来的都会有磁场与频率，要想与人有深度的连接，必须在同一频道才行。
因此在经营社群中，我们必须要挖据社群成员的需求，从而更好的帮助解决他们的痛点，对于我们来说，成员有需求，就有盈利方向，不仅能解决他们当下的痛点使其走上正道，而且还能提高对自己的知名度，因此，对于经营社群者来说，名利都是双收。
读而思
所以，在当下微商创业中，最好的营销就是社群营销，经营好社群，解决社群成员的痛点，他们为此会感谢你，最终在人性中成交。
那么看完这篇文章后？你对社群运营又有什么样的建议呢？下方欢迎可以留言~
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