聊不被定义的天
讨论包罗万象的话题
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（点击了解《V姐朋友圈》↓）
（直播时间：2月20日20点）
张贤在人力资源共享领域深耕十余年，先后操刀了软通动力、滴滴、快手共享服务中心的0-1搭建，使企业HR服务共享有了全新的定义和价值输出。快手的HRSSC是如何走向成功的？这其中的酸甜苦辣和成长经验，张贤将在直播中与大家分享。
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一个专业的人
在许多人眼里，张贤首先是个专业的人。
从软通动力到滴滴，从滴滴到快手，张贤带领团队帮助企业HRSSC这座高楼平地而起，有效结合企业各业务单元的需求，重新定位人力资源管理，减少各级人力资源管理部门从业人员数量，优化组织设置，整合事务性工作，完成流程梳理和流程再造，实现工作标准统一、服务标准一致的目标，突破效率瓶颈，提升企业业务价值和财务价值。
如果你在去年全景求是举办的《人力资源赋能之宴》沙龙（）中听到了张贤关于快手HRSSC的创新实践与产品服务的演讲，那么你就会知道快手在关注共享服务根植于企业土壤的同时，更加关注“如何能更好地发掘和发现具有更大价值的定位”。基于业务产品化的思路和理念，张贤发现，当今时代的共享服务已经不再是常规的理解和繁琐事物的集合，而是在具备天然的员工属性或者称为用户属性的同时，有着更多的可能性。
作为人力资源共享化先行者，快手是如何从0到1，从1到N的？也许2月20日20点《V姐朋友圈》的直播对谈中，张贤会展现出不一样的快手SSC。
一个不断突破自我的人
张贤的履历是专业的，同时她也是一个不断突破自我的人。
张贤在一次分享会上问在场的观众v姐，“你觉得现在从事的工作是有意义、甚至是有价值的工作吗？你觉得这份工作跟你的职业梦想有联动吗？”她说“我想跟大家分享一下我自己的职业梦想，我希望搭建一个世界级最顶尖的技术驱动性的HR智能交互平台。”
如今，张贤离这个职业梦想越来越近了。在快手企业内部，HRSSC发挥了更大的能量，将业务方HR的大组织形态，以及外部行业有效连接起来，从基础的服务交付v姐，到多元化的能力提供，到用户体验的多元角度和方向，提供组织发展的动力。张贤带着团队将快手共享服务从1.0阶段、2.0阶段迭代到3.0阶段。在企业外部，SSC能为各行业共同的共享服务行业提供变革的发展动力和可能性，将共享服务的价值最大化。
作为职场精英前辈，张贤在不断地突破和提升自我的同时，和Vicky一样，乐于帮助后辈在职场中找回自己，悦纳自我，向上成长。她的职场和个人成长经验，也许会在2月20日20点的直播对谈中引发你的思考。
一个有爱可靠的人
张贤是敢于突破的，同时她更是一个有爱可靠的人。
与张贤共事过的人对她的评价有一个共同之处：“她对下属特别好，是能够指引你在职场和生活中向上的人。与她共事你会发现，遇到的所有事情都有一个解决方法，这个方法是有行业脉络、逻辑线条的，能够帮助你捋顺事情的经过，下次再遇到此类事情，一定会做得更好；若是不清楚的，贤姐也会说她还不清楚，但最后一定会给你一个答复，大多数情况下，还会指出一个探索的路径来。”
不神秘、没有架子，从实践到知识循环往复的层层递进，很有次第与分寸。任何时候，不懂就问，问了就有回答，下属同样可以有反对意见，许多的情绪都是被理解、被接纳的。
这大概就是顶峰上的人独有的魅力所在，张贤如此，Vicky亦是如此。所以在2月20日20点《V姐朋友圈》直播间的观众连线环节，你遇到的问题、疑惑、迷茫，都有机会得到两位前辈的解答。
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