Q4：python用到什么程度，字典值相加，元组，写脚本，三个case。
A4：直接说了github名称，和开源star数量。
4. 开放性问题
Q：为什么做产品经理？
【问题拆解】简历里一定要写几条个人优势，自我介绍时一定要强调这几条优势，相当于给你自己这款产品打上标签
A：
（1）优势：结合自己的校园科研经历，还是强调在做差异化竞争，技术路线只能拿到ssp，而无法再有突破，所以转战产品，希望在技术产品这个更细分的赛道上实现突破；
（2）迁移：先从历史文档中了解，然后请教相关的同事，最后看现在的需求池。跟现在的业务类似，都是AI相关字节产品，以前的哪些能力能够复用。自己之前在某厂就是内部产品的用户字节产品，并且对于外部竞品我也有过调研，我们的优势有哪些，并且在持续不断优化。
二面 -组长面
面试官提问
1. 业务相关问题
Q1：一面你说Cisco和Clos忘了，回去有查吗？
【面试注意】秋招要注意及时回顾复盘。不会的坑记得及时填，要不然会“死”得很惨。
A1：
三层结构Cisco称之为分级的互连网络模型包含：
（1）Access Layer（接入层）：有时也称为Edge Layer。接入交换机通常位于机架顶部，所以它们也被称为ToR（Top of Rack）交换机，它们物理连接服务器；
（2）Aggregation Layer（汇聚层）：有时候也称为Distribution Layer。汇聚交换机连接Access交换机，同时提供其他的服务，例如防火墙，SSL offload，入侵检测，网络分析等；
（3）Core Layer（核心层）：核心交换机为进出数据中心的包提供高速的转发，为多个汇聚层提供连接性，核心交换机为通常为整个网络提供一个弹性的L3路由网络。
具有的相关优势是：
（1）Clos网络架构突出的三点优势，第一解决核心交换机的瓶颈；第二实现无阻塞架构，使用输入输出都能找到没有在同时使用的线路；第三采用中高端交换机提供大型数据中心组网的解决方案，降低成本；
（2）二层的spine/leaf架构：spine交换机之间或者leaf交换机之间不需要链接同步数据（不像三层网络架构中的汇聚层交换机之间需要同步数据）。每个leaf交换机的上行链路数等于spine交换机数量，同样的每个spine交换机的下行链路数等于leaf交换机的数量。
（3）通常我们涉及到局域网络包含核心、汇聚、接入三层，以及各种STP生成树协议。近年来针对数据中心内部东西向流量占比达到80%且需要极高的可用通信带宽等情况，CLOS多级交换架构+STP解决环路问题，随着CLOS集群架构的普及，标准的x86服务器集群以低成本和高扩展性逐渐取代大型机和小型机而成为数据中心的主流。
Q2：看来你准备过这个问题，那你来讲讲传统Clos方案对存储架构的隐患吧。
【面试注意】记得多看一些，要不然也会“死”，但只要答出来就是全胜
A2：
STP生成树协议主要用于防止二层网络中的环路问题（三层网络中可以通过IP字段 TTL进行破环）。
（1）为什么二层会环路：以太网帧中没有防环字段，帧在转发时没有TTL-1机制。
（2）二层环路带来的影响：
① 广播风暴-无休止运行，主机收到广播要交给CPU处理，影响主机性能，可能导致设备宕机
② MAC地址漂移-MAC地址振荡；
③ 单帧多次递交现象-一般在同一Vlan中出现
Q3：字节的相关产品有了解嘛？知道面试的部门在做什么嘛？
A3：有看过最近刚开的火山引擎发布会。老大提到的观点是：企业级客户“用好云”的核心是做好多云策略，平衡好中心云和边缘云的负载。火山引擎的定位是数据资源驱动、云化体验创新、自研敏捷迭代——云上增长的三个核心要素。
然后分别资源复用、全面云原生化和全栈自研讲到的大概观点和我的看法。
2. 开放性问题
Q1：分析一个你常用app中的一个功能。
【秋招注意】不要选大众化的产品，难度较大
A1：我直接选了一个小众的app，打卡的forest分析了一下使用很多年的感受，和觉得最后的一直在出新品的商店，证明我有在持续关注。
Q2：平时有用一些新的AI产品吗
A2：
竞品阿里-妙鸭相机
（1）基本功能和态度
① 基本功能：上传20张个人照片，花费9.9完成各种场景下人像照的生成，后续完成生态方向开放平台；
② 竞品态度：妙鸭没有干掉海马体的想法，而是希望与线下摄影摄像共生。妙鸭的目标是给用户提供基于AI的图像摄影和美学服务。妙鸭相机B端工作站将于8.4日上线，目前已经邀请到一些摄像师、设计人员、AI程序员做内测。
（2）商业化考量 – 直接收费
算力成本很贵。我觉得AIGC和互联网时代的商业逻辑根本上是不同的。互联网业务本质上是信息流，做渠道和平台，把A点的信息翻译到B点分发。渠道先免费，后期再抽佣实现盈利，而AI的本质是工厂，是脑力革命的创造。蒸汽和电力革命解决的是我们用什么，信息时代是流通问题，现在是谁来生产的问题，其实是生产主体的更换。
（3）ToC的用户体验跨越
面向C端的产品，用户不是线性递增的过程，需要跨越一个基点才能具备很高的商业价值。目标是一定要做好产品。在可控性方面，做到了没有AI感的真、真人的像、成品的美三点。
三面 – Leader面
面试官提问
有了组长的强力背书，几乎就是在聊天。行为面居多，最后让写了道代码题，回溯剪枝（leetcode39）
开放性问题
Q1：更喜欢0到1还是更喜欢做1到100
A1：从成就感的获得感上讲，更喜欢0到1
Q2：做项目喜欢短期收益还是长期收益
A2：喜欢做正确事情即使短期无法量化，长期做一件正确的事情，觉得好的产品要有长期存续的价值。虽然按照互联网的模式是小步迭代好多个版本，那么每一版本至少应该都会有一些指标来反映结果是否符合预期，是否向着正确的方向进发
Q3：职业规划是怎么样的
A3：先说从这个岗位，产品经理其实我自己也是从最开始做过其他的岗位，然后一路的演过，就是演变过来，然后如果有幸能进入字节，我的职业发展道路是比较清晰的，就是未来就是想要往这个产品经理这个岗位上走。然后因为我其实现在实际都属于AI产品，也是自己比较感兴趣的方向，感觉就是其实还是能带给自己很多的成就感的。所以希望就是如果有可能的话，就是往就是AI基建产品这个方向走，然后也可以做AI容器这部分的一些内容。
四面 – HR面
面试回顾
在HR面中，我向hr坦诚了我现在的所有同方向offer，明确表述了希望双向选择。因为业务内容几乎一致，我首先考虑谁来带我，其次考虑薪酬福利和出差次数。如果HR前辈有更合适的人选，可以终止流程，如果业务部门觉得我排序是最靠前的，那么很期待未来有机会加入。
总结
面试是场双向选择
秋招中请给自己一些自信，面试就是双向选择，而不是单方面的迎合，不断把自己放在弱势地位更容易丢掉offer的。
个性化准备秋招面试
自我介绍每场单独写，反问针对部门业务单独列。这样当横向比较的时候，印象深刻的人会获得更多优势。
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