01 不忘初心：所谓初心是指工作的出发点，时刻记得工作的出发点，工作就不会失去动力
工作中出现思路不清的情况，要想理清思路，首先要做到不忘初心。
所谓初心是指工作的出发点，这个出发点是个人或团队为什么而工作的原点。
以召开会议这项工作为例，一旦展开会议的筹备工作，就会发现牵扯到的事务、流程、人员很多，在很多方面很难理清思路做出选择。
在这个时候要想理清思路最好的方法就是不忘初心，搞清楚“为什么要召开这次会议”。
如此马上就能理清楚哪些事务是必须的，哪些事务可以放弃，哪些人必须邀请到场，哪些人可以暂缓。
不忘初心对于工作而言就是出发点，是为什么而展开工作。
02 牢记使命：所谓使命是指工作的目标，不改变目标可以调整计划，工作就不会失去方向
在搞清楚工作的出发点以后，在思路上依然会有混乱不清的地方。
仍以举办会议为例，如果预备邀请的人物里有两位，但这两位有矛盾不能一起邀请，该怎么处理？
理清这样的思路问题需要牢记使命厘清思路和理清的区别，所谓使命是指工作的目标，具体就召开会议而言，会议的使命是“召开会议要实现什么目标”。
于是我们从这一个点出发，可以快速权衡出哪位人物更能帮助会议实现目标。
无论是工作还是人生选择的标准都是一样的，那就是怎么利于实现目标就怎么选。
03 定位问题：实时的定位发生的问题、梳理当前的问题困难、影响工作的内外部因素等等
如果工作出现了复杂的具体问题，一下子很难理清思路，这时候处理起来会较为复杂。
在不忘初心和牢记使命的基础上，解决思路不清的问题，不妨以定位和梳理问题为主：
定位具体发生的问题，不加自我判断的客观地描述问题梳理当前的问题、困难，以及可以做出的选择梳理影响工作的客观因素、外部因素梳理影响工作的人的因素、团队内部因素等等
定位问题、梳理问题、把问题准确地描述出来，是解决问题的基础工作，可以说只要能定位准确、描述清楚，问题就已经解决了一大半。
04 找到原因：找到造成工作思路不清、工作出现问题和困难的原因，从源头解决才是根本
在准确定位了问题、梳理问题之后，我们要找到造成工作问题和困难的原因，从而理清思路：
找到造成问题的客观原因找到造成问题的具体人员找到问题发生背后的原因找到问题原因背后的制度问题、机制问题、管理漏洞等等找到类似问题背后的工作指导思想、管理意识等问题
随着逐步深入的探索，问题的原因会逐步浮出水面。
唯有找到工作问题和困难的根源，才能从源头理清思路，解决问题、排除困难。
05 重整思路：重新整理工作思路，对工作计划作出相应的调整，在实践中逐步探索和前行
找到了造成工作思路不清的根源，我们需要重整思路，这包括：
先进行工作认知、经验、意识上的优化再重新整理工作思路、想法、方法和工具对工作计划作出相应的调整对工作管理作出相应的改进在实践中逐步探索和前行，不断复盘、反思、再改进
工作思路不清是工作的正常现象，同时也是改进工作的机会。
通过以上五个步骤，不忘初心、牢记使命、定位问题、找到原因、重整思路厘清思路和理清的区别，可以很好地理清思路、穿破迷雾、重新出发！
限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，加站长微信免费获取积分，会员只需38元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： thumbxmw
