PPM这个职能，之前确实没做过。但因为做BD的时候r&d，手伸得比较长，在公司里没少参与项目周会和研发战略的制定，算是吃过猪肉也见过猪跑。加上本身性格就爱操心，自己管的事儿也都算有条理（重度OneNote用户），在接管这个职能部门后的一段时间做的还算得心应手，乐在其中。考虑到这个职能在每个公司里的定位跟负责的范围都不一样，怎么说也都能把饼画圆。我作为半个外行，也就献丑叨叨几句，希望说的观点有一些价值，给大家抛砖引玉。当然了，最重要的还是想通过文章找到有共鸣的有缘人，一起做些有意思的事情。
这次还是聊5个话题。
PPM的画像
有技巧的与人打交道
有效率的开会和沟通
高质量的产出
PPM和职业发展
聊到这儿，您可能感觉这个职能的要求跟BD有点像。可能的区别是PPM不需要强研发背景的硬通货，不需要性格外向会谈判，而且对英文口语没有特别高的要求，毕竟都在内部搞事情嘛。但是需要格外的靠谱，格外的有条理，和习惯性的操心。如果您觉得跟这个岗位有些缘分，请您多看一眼下面的JD，欢迎推荐自荐。哦对，虽然说对英文听说没有要求，毕竟公司的书面工作语言是英文，读写还是要一点的，下面的JD能看明白就算达标。
Role:Director, Project and Portfolio management
Supervisor: VP, headof corporate strategy and business development
Peers: Director,Business Development and Alliance
Direct reports: 0-2,depending on company growth
On-board time: afterChinese New year, before end of Apr
Scope:
Must-have:
Nice-to-have:
从年初开始参与到公司PPM的工作中，我跌跌撞撞的牵头完成了从之前”部门主导“到”项目组主导“的研发活动管理模式的转型，把每一个项目会如何开，每个周的周会怎么开，做了梳理和标准化，也为公司管理层对PPM职能的重要性做了的铺垫。把PPM这个职能的活儿，从Standardize 到inform 到support 到assure推进了一系列改变，也自认为让公司的各个研发条线的同事在做事儿的时候，更有大局感，日子也比之前更舒坦了一些。现在就缺一个志同道合的有缘人来一起把PPM这块事情做得更好。
最后再补几句。在”潜力股“的职业发展里，成长的维度无外乎两个：长本事和长见识。长本事虽然难，但只要肯花时间，大都是功夫不负有心人。但长见识就可遇不可求了，得要在职业生涯的十字路口做出正确的决策，这事儿一半看认知，一半看缘分。无论您现在扎身在医药行业的哪个小细分领域里，我相信在PPM这个岗位上都能实实在在的长见识。我这儿的位置r&d，都是非肿瘤非免疫的项目（真-不卷），大小分子都有，从立项开始筛化合物做抗体，到做IND-enabling，到在做FIH和clinical POC, 再到在产品申报NDA，全生命链条的项目都能接触到，而且公司体量没有大到新人进来只能做螺丝钉的程度。这样长见识的机会，蛮难得的。
好啦，王婆卖瓜，就先夸到这儿。如果感兴趣，欢迎您移步到公众号后台留言，咱们加个微信聊！
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