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近日，部分网站和微信、微博刊出《武功山经营管理体制改革方案》有关消息，引发萍乡、宜春网民热议，方案里面提到“将组建赣西旅游开发公司，下设三个子公司，彻底改变‘一山三治’分割局面，形成一山多景、统一规划、统一品牌、统一经营、统一门票的大武功山旅游发展新格局，增强品牌竞争力”。
目前萍乡、安福、宜春三地开发武功山的情况各不相同，本来安福的条件最好，因为武功山的地形有点特别，萍乡这边地形如刀劈斧砍一般全是悬崖峭壁武功山在哪里哪个省，而安福这边则相对平缓得多，山顶客栈全建在安福的土地上，所以要论旅游开发，安福这边的自然条件更好。而条件最不利的当属宜春了，偏离主峰金顶，正常开发的话难度最大。
但实际情况偏偏出人意料。三地中先天旅游条件最好的安福开发武功山最落后，基础设施投入很少，又舍不得在全国知名媒体上做广告，要知道媒体和景区都是互动的，你舍不得投广告，难道还指望媒体来免费为你炒作宣传吗？想都不要想！所以现在安福武功山知名度最低，从安福上武功山的游客较少。
萍乡武功山的旅游开发力度比安福大多了，基础设施不断完善，中央电视台、人民日报和全国各大知名网站的广告投入不少，很多大城市的高铁站、飞机场都有萍乡武功山的广告，连续多年帐篷节全国做出了影响，所以萍乡武功山的名气与日俱增，再加上高铁的开通，从上海到萍乡只要5小时，从广州到萍乡只要3个半小时，昆明到萍乡6个小时，迅捷便利的交通令武功山旅游如虎添翼，萍乡武功山朝准国家“5A”级景区发起冲刺。
宜春的明月山实际上是武功山的一个偏僻山头，本是武功山的儿子，旅游开发难度最大。但事在人为，宜春人经过多年来主打月亮文化品牌，加上高手成功运作，在广告投放上一向出手大方，已经获评国家“5A”级景区，在全国有了较高知名度，宜春明月山可谓“喧宾夺主”，屌丝逆袭，名气把老子武功山都压下去了，不得不佩服宜春人的炒作能力。
《武功山经营管理体制改革方案》提到要设立赣西旅游开发公司统一开发武功山，安福人闻之大喜，萍乡人无所谓，宜春人则有点心慌，毕竟宜春明月山已经打出了名气，如今合并则要搭上“穷亲戚”，宜春人担忧多年来努力的成果让别人“搭顺风车”、“吃大户”，所以宜春网友在网上激烈讨论，话题主要围绕“明月山和月亮文化品牌存续”、“整合后总部地点设立”等。近日，明月山温泉风景名胜区管委会在其微信公众号里发表文章，对宜春网友关心的主要问题作出了如下回应：
整合后总部是否设在南昌？
关于武功山经营管理体制改革，目前还未收到省里有关文件，怎么合、怎么并？尚无定论。即便实现了整合，总部设在哪里，不是关键所在，对明月山旅游并不会产生实质性的影响，明月山还是宜春的明月山，这一点永远不可能改变。游客看重的是景区的品质和服务的水平，享受旅游带来的快乐体验。
整合后明月山及月亮文化品牌将何去何从？
明月山及月亮文化是宜春的一张靓丽名片，由市委、市政府和几代宜春人倾力打造而成，饱含了宜春人民的心血。明月山及月亮文化品牌已经名扬四海、深入人心，是一笔巨大的无形资产，不可能消失，也不会消失。相反，我们将持续发力，全力把明月山和月亮文化品牌做得更响亮，成为宜春走向全国、走向世界的金字招牌。
5A级景区拱手让人，政府部门是否权衡了利弊？
“5A”级景区主要是衡量一个景区的旅游服务质量、旅游服务品质、管理接游水平等软件标准，国家命名后，除非复审不过关被摘牌，否则这块牌子就永远挂在明月山景区，别人拿不走，也不存在拱手让人的问题。如果真的实现了整合，可以预见，省里将出台一揽子扶持政策，这对于明月山景区品质整体提升是一个很好的契机，作为三个景区的龙头，明月山有信心在改革中赢得更大红利，实现更大飞跃。
发展好的吃亏，发展差的吃大户，下面还要不要发展？
请广大网友相信，如果改革最终实施，将有利于统一规划，形成新合力武功山在哪里哪个省，实现整合资源、激发活力、整体开发、共同受益，打造旅游产业新的增长极。三个景区将实现共赢发展，不存在谁吃亏、谁吃谁的问题。明月山不仅不会吃亏，反而会迎来发展的重大机遇，关键是在机遇面前，我们如何主动作为，应势而上，撸起袖子加油干！
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