“导师带徒”活动开始啦！
你准备好了吗？
经过在京一周的集训，2016年新入职高校毕业生已经抵达我们项目部、分支机构，他们是注入公司的新鲜血液、是公司的未来，为公司增添了新的动能，在我们各项目部、分支机构即将开始他们为期一年的见习生活、工作，对毕业生见习期间的培养关系到他们对公司文化的融入、角色的定位、职业的规划，关系到公司实施人才强企、可持续发展战略的部署。为此，我们“导师带徒”活动即将拉开序幕导师带徒导师评语，你准备好了吗？
2016.07
2016.10
2017.01
2017.04
2017.07
“导师带徒”活动主要涉及到哪些人员和部门呢？
主要涉及到项目部总工程师（分支机构培训负责人）、导师、2016年新入职高校毕业生、综合办公室及毕业身所在部门。
涉及人员、部门的主要工作有哪些？
总工程师（培训负责人）
1、根据所分配毕业生所学专业、拟从事工作等条件评选导师，并组织毕业生与导师签订师徒协议。
2、每月组织召开毕业生培养座谈会，互相交流学习、工作、生活所得、困惑等，并给每位毕业生的月度总结写评语和指导建议。
导师
1、根据《中铁六局高校毕业生见习大纲》及所带学员的实际情况制定《毕业生见习（实习）计划表》，并交由项目部总工程师（主管培训负责人）签字确认。
2、给每位毕业生的周度总结写评语和指导建议。
3、每月参加毕业生培养座谈会，互相交流学习、工作、生活说得、困惑等，并评阅每位毕业生的《月度培养目标追踪表》。
毕业生
1、尊重领导、导师、同事，积极主动学习、请教。
2、认真写好周报、月度总结、《月度培养目标追踪表》，积极按时找导师、总工程师评阅。
3、学习、工作、生活上遇到困惑、困难及时与领导、导师、同事沟通、解决。
4、及时定位自己的角色、确定自己的职业规划。
综合办公室
1、协同组织好新员工入职欢迎会、毕业生培养月度座谈会。
2、及时收集、整理毕业生师徒合同、周报、月度总结、《月度培养目标追踪表》、月度座谈会影像资料等，及时上报给公司人力资源部。
3、协同组织好“优秀师徒”评选活动、毕业生试用期（三个月）和见习期（一年）满的考核工作。
“导师带徒”活动还有哪些重要要求？
更换导师毕业生在见习期间由于调动等原因需要变更师徒关系的，需报公司人力资源部变更，并由新单位选配导师重新建立师徒关系，制定培养计划并实施。
试用期满考核毕业生试用期为三个月，三个月满后将从岗位专业知识技能、团队意识、学习能力、个人性格等方面对毕业生进行考评，不合格的将予以辞退。
见习期满考核毕业生试用期为一年导师带徒导师评语，见习期满后将从德、能、勤、绩等四个方面对毕业生进行考核，其中能力方面是由集团公司统一组织新员工能力考试暨新进员工首签劳动合同年度考核。考核不合格的将延长定职定级时间或至辞退。
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