如今在一家公司里，尤其是科技类的公司，没有比这两个更加令人困惑但又至关重要的角色了：产品经理和项目经理。
在网上，您经常会看到“产品经理 VS 项目经理”等等类似的说法。的确，这两个角色经常会被混在一起，而且咋一听有点像，但其实它们相互之间还是有一些关键性的差别的。
产品管理和项目管理，属于不同的学科，各自需要特定的技能和工具。不过现实中项目经理岗位职责及工作重点内容，有时候这两个术语会被一些管理层或者业务主管互换着使用。尽管它俩可能在资历上、在技能上（比如领导力和时间管理）等等，有些相同的地方，但实际上它们是同一事物的两个面。比如，产品经理要为构建的产品设定愿景、收集需求、确定优先级，而相应地，项目经理则要根据这一愿景采取行动，确保在预算范围内按时执行和完成交付。
打个比方吧，项目经理有点像“助产士”，担任这个角色的人交付完项目后，会再继续下一个项目。他一直关心产品一直到交付完成，然后再将责任移交给“母亲”（产品经理）。在这种情况下，产品经理类似于母亲，因为他构思了这个想法，然后开发了几个月，最终将产品推向了市场，并且对它负责，直到它过时为止。
这两个角色都会在整个流程中对开发团队做出回应，确保业务目标的实现。为了产品开发的成功交付，他俩可以而且经常在同一个项目上密切合作，他们的职责上有时候也经常会发生交叉重叠。
因此可以看出，他俩确实是互补的角色，但同时又截然不同。
接下来让我们稍微具体一点来看一下产品经理、项目经理各自是什么（角色），做什么的（指着），两者有哪些区别，又有哪些相似的地方 …
为了理解这两个角色，在开始前，让我们先看一下产品和项目，产品管理和项目管理 ……
产品 VS 项目
产品是满足特定群体（也称为目标市场）需求、或者用来解决问题的的任何东西，从物理产品到满足用户需求的软件或服务等等，例如新版 Apple 手机、软件应用程序、CRM工具，甚至是为某一类客户提供的服务。每个产品都会经历一个生命周期，从构思开始，到开发、到市场测试，然后发布、导入市场，随着接受度的不断提高一直到成熟，最后当对产品的需求减少时，不再需要时就退役，产品就会被淘汰。通常是由产品团队来开发产品的。
而项目是完成特定目标的一组任务集合，它应该有明确的结果，有可交付的成果，可以是网站改造、新建内部流程等等项目经理岗位职责及工作重点内容，也可以是创建或维护产品（比如建造房屋、或者软件更新）等等。它可以是为创建独特的产品或服务而进行的临时性的、一次性的努力。它有一系列单独的步骤和任务。一般一个项目完成以后应该能够产生新的方法、过程或系统。它有开始日期、结束日期，通常是由项目团队来执行项目的。
可以看出，产品与项目不同，它不是临时性的努力，它会不断地发展，去适应当前客户的需求，证明它的实用性，避免被淘汰。因此：
产品管理 VS 项目管理
因此，相应地：
产品开发流程
项目管理生命周期
【未完待续】
农历癸卯二月二十
2023.3.11
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