昨天下午，所有的京东人都收到了一封来自东哥的邮件，宣布成立大快消、电子文娱和时尚生活三大事业群。
随后，插座学院发了一篇文章《刘强东：有这七种特质的人，我一定重用》，很快被很多公众号转发。留言区里，很多读者纷纷表示希望来京东工作。
刚好，我也是去年才加入京东。由于负责部门组建工作，花了大概3个月的时在招聘和面试工作上。
年底，收到BOSS直聘颁发的奖状，竟被封为大兴区撩人狂魔。
我才突然发现，自己尽然在短短三个月内看了643封简历，面试了164人！而这还仅仅是BOSS一个渠道的数据，再加上猎聘，可能看了超过1000封简历。
回想起自己准备面试和面试别人的经历，我认为以下三个问题对能否成功通过面试起到关键性作用。
01
你有多“懂”我？
找工作就像找对象。如果你说你爱我，那我会反问一句：你爱我什么？相信很多朋友都面临过这个问题的挑战。所以，爱不爱的前提其实是懂不懂。
我在面试时，我常常问的第一个问题是：你对京东了解多少？
而得到的最多的回复是：除了京东商城网站，其他就不知道了。
其实这个问题的目的，就是想知道你到底有多想来京东。我相信其他公司的面试一定也会问这个问题的。
道理很简单。如果你特别喜欢一个人，你会很贸然地上去求婚吗？肯定不会吧。而一定会通过各种跟踪调查，明察暗访，买通他身边的各种朋友、同事了解他的性情、好恶和习惯之后再示好，这样好像更合逻辑一点。
所以，如果回答是不太了解，或几乎就是消费者级别的了解，就有点差强人意了。
如果搁在十年前，互联网很不发达，上网还得去网吧的时候，这可能还勉强能理解。在当下信息已经这么对称的情况下，如果你想了解一个公司的各种信息，都是百度一下你就知道。
而像今日头条这样的内容平台，甚至还会根据你的喜好自动推动相关文章。怎么可能会几乎没有了解呢？
所以，这最重要的第一个问题，就是你有多「懂」我。因为，懂得程度，决定了面试中后续对话的内容和深度。
说说我的做法。
可能由于之前咨询工作的性质原因，已经习惯于搜集各种信息进行分析。所以在决定去京东之后，我花了大概一周的时间，搜集网上所有和京东相关的信息。
有些是官方发布的一些业务战略，有些是论坛里大家的问题和讨论。然后我还关注了京东的一些微信公众号，比如：京东黑板报、咚咚小报等，从公众号的历史消息里进一步了解了公司的很多发展动向。
这样我就建立了对这个公司的基本了解，包括：组织架构、岗位序列、职级薪酬、发展方向、人才管理方式等等。
然后，结合自己要面试的岗位刘强东：简历个人资料，大概就知道这个角色在公司的职责、需要具备的能力等等。但是，仍然有很多不确定的问题。我把这些问题都记下来。
面试的时候会分几轮，每一轮最后都会问面试者有没有什么问题呢。我就把我记好的问题拿出来问。结果，我问了很多内部人才会问的问题，以至于面试变成了好像同事之间的探讨或八卦。
我想，面试中传达出来的「我比你更懂你」，是让我能顺利入职的很重要的一个原因。
02
你能给我什么？
前段时间读完了李笑来的《把时间当做朋友》。里面有句话说的很好：
在想「我要什么」的时候马上提醒自己，接下来要花一些时间去思考「我有什么」。后者会让在转瞬间让你「脚踏实地」。
其实，求职面试也是一样的道理。当用人单位计划招聘的时候，一定是有明确诉求的，无论是为了解决某些眼前的问题，或完成组织能力建设，以应对未来的挑战。
所以，对于面试者而言，需要传达的更多的是：我可以给予你什么。
准确地表达自己能给予什么，是建立在你是否懂我的基础上的。在面试前如果能有线上的交流，最好能问一问公司现在面临的问题是什么，招聘的目的是什么。
在面试的时候，最好能带着自己的答案或初步的方案，即便方案不成熟也没关系，因为提出方案的主要目的是为了启发思维和引起讨论，而不是真的给一个结论。
如果双方讨论的比较投机，那么从招聘者的角度就很希望你能加入，未来共事时能继续讨论。
我自己在入职前了解到，招聘这个岗位的目的是为了搭建新的PMO。所以在面试前，我做了很多功课，了解了现有研发体系的演变过程和I互联网企业PMO职能和传统行业有什么区别。
然后，我把PMO搭建的套路全部总结成几张图片放在手机里。面试前再温习一下，这样在面试时我就可以陈述我的方案了。
虽然后来入职后发现，现实和想象还是有很大差距，方案还是有很多需要调整之处，甚至有些现阶段根本无法实施，但至少面试的过程中，我成功地表达了，我可以解决什么问题，我可以给予什么。
我想这是我能通过面试的第二个原因。
03
你有什么发展预期？
这个问题一般是到面试最后会问的。基本上能到这一步说明，面试比较顺利。
那为什么要问这个问题呢？
其实是处于人才稳定性的考虑。能让人才留下来的一个重要条件，是他的个人发展预期能持续被满足。
如果个人预期超过了组织能给予的，那么即便来了可能稳定性也会很差。因为他发现刘强东：简历个人资料，自己没有成长空间。
但是从另外一个角度来看，个人的成长与组织的成长往往是同步的。可能当下没有特别适合的发展空间，随着组织的成长会有很多新的机会。
所以，从用人方的角度，更希望的是面试人有和组织共成长的意愿，有做好具体工作的踏实。
大家都知道京东成立于三尺柜台，最初的东哥给不了什么发展预期，但所有与京东共成长的员工，都收获了各自应得的财富和成功。
所以，相比较于有发展预期，更重要的是有没有脚踏实地的定力和与组织共成长的忠诚。
用东哥的话说，拼三五个月容易，拼三五年就很难了啊！
– End –
虽然我一直都没有提简历
但在这个注意力经济时代
高峰期每天要看五十多个简历
每当看到赏心悦目的
总会愿意再多看一会
所以
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