首先在开始之前看一下i tf16949这两种不符合像的分布情况。根据数据统计，从二零二零年开始到二零二二年近几年数据来看，跟控制计划有关的严重不符合像都排在了前五、前四、前五范围，这个是严重不符合项。常规的轻微不符合项基本上也都是在前十范围之内。
现在看主要的问题是哪些？
·第一、我认为排在首位的应当是内事员理解执行能力不足。其实内省员理解执行能力不足我觉得是否应当再加一个本身在编制控制计划的人员能力的问题。顾客特殊要求识别不充分、反应计划缺失或者不充分、问题解决后更新不足、msa没有适当执行、特殊特性识别管理不足、还有飞马缺少有效关联，也就是没有动态更新、内容不完整与实际的也不一致等等。
总之这些问题存在了这么多年都成了完整了。但是作为一个企业，毕竟存在的价值不是为了去获得三番的认证，三番认证只是其中之一的小目标。因为通常做认证的按正常来说一般不会让我们不通过的，大家都很清楚。但是会面临的是客户端的什么，还有就是自己内部公司持续发展改进的需求。
所以在今天选这个主题也是这个原因，同时也是因为控制计划换版。今天的课程目标首先就是让大家能够了解控制计划基础知识特点、标准要求及重要性。这一部分跟以前的apqp第六章的控制计划方法论，我认为是看了一下都是比较一致的。同时理解控制计划开发步骤、开发要素以及填写要求，这里有一些不同点会重点强调。
接下来要掌握控制计划文审的要点，会开发、评审控制计划、有效应用管理控制计划、持续改进、提高公司的竞争力。
·首先了解一下知识数。
→第一块就是控制计划基础。其中会重点把手册这块独立成册，背景和说明来介绍一下，还有一些关键变化点。另外就是特别提到的控制计划阶段，在新版里边其实是有一个比较详细的描述的。
→接下来就是在占大头的控制计划要求和指南。
→第二块就是控制计划开发。其中包括开发模型、开发步骤。
→下面有最终重点会讲一下要素的填写，还有一些案例的讲解。
→第三块就是控制计划审批。其中就是检查、评审这一块跟文件审核常见问题都可以重点的去讲，但是也可以挑一些薄弱点，因为时间确实有限。
·第四块就是控制计划实施，包括了下级文件转化审核，最后要培训实施。
·第五块就是控制计划的应用管理，包括现场验证。因为手册里重点提到了分层过程审核，所以今天就是重讲一下分层过程审核。实际上现在验证的方法是有很多的，另外涉及到改进油画、手册推荐应用的几个，也是重点来去介绍。
·第六块强调一下动态更新，更新的时机还有关键要点。
·第七块要去介绍一下内外部审核相关的现场审核的方法跟思路。因为刚才说到自己发现不了一些问题，第三方审核的时候甚至客户来审核时候发现很多问题，为什么？可能就是自己内部去做了，但是第一可能没有去做好，另外一个可能真的是方法跟思路各方面存在一些问题，所以在这里重点讲解一下。
·第八块就是控制计划基础这一块。在此之前先思考一下防火跟救火，平时到底是想做防火还是想做救火？大家在信息这块聊天区可以去说一下，如果是认为是做防火的就打一，做救火的就打零，看一看大家都是怎么想的。
首先看到有人回复是一，有些人可能还没有这么快，也有个别的人是说是零。其实在平时如果是等着了火才去救火，是不是已经造出了损失或者是财产的损失或者是生命的损失等等。但是如果平时重点做好了防火，就不会着火，必然就可以避免损失，所以应当是要做防火。
这个在标准里边i tf16949条款10.2.4里边明确的有要求的，有防错方法的详细信息应在过程分享分析，如pc码形成文件实验频率需记录在控制计划中。其实这一条意思就是平时不但是要烦，而且要用最高级的烦错，就是不会发生错误，这里就不想解了。
接下来了解一下控制计划与五大工具。之前apqp是第二版，现在二零二四年三月份正式开始就是变成了apqp第三版跟控制计划第一版。控制计划以前是apqp第六章的控制计划方法论，现在单独成了一个手册就成了第一版。
接下来大家都应该知道ppap还有飞马还有msapc，相信今天参加培训的初步了解了一下，刚才也看了一下apqp，有好多都是汽车行业的，对于五大工具应当是不太陌生，也就不详细解读了。现在以后就是要变成六大工具了，因为控制计划也是其中一个手册了。
接下来了解一下it f16949跟控制计划这一个关系。在it 516949里边，大家可以看有个主条款，这一个主条款就是8.5.1，这里边提到的有它的适用范围、形式、分类、文件相关性、符合性证据、具体内容、评审更新时机、顾客批准等等。
其实这个内容都已经是很清晰，要求也是很明确，但是只是在实际实施的时候存在一些误解或者压根就没有仔细去了解到标准的要求。所以这里大家这些内容有一些可能是要顾客要求，是要去做什么，具体比如控制计划要包含什么内容，什么时候要去评审更新，而且最后是要获得顾客批准，这个是顾客要求的时候要获得顾客批准等等。
在相关条款里边，it 516949里面一共总条款是178条，相关条款就占了20条，其中第四张有一条，第七张五条，第八张九条，第九张三条，第十张两条。这些内容大家看到分别都是这些条款。
在后面会重点提到特殊特性，返工产品的控制，返修产品的控制是还有防措，其他因为时间有限就不去一个个去讲。但是大家可以看到从一开始对人员能力这块的要求其实就是很明确的，内部审核员能力，第二方审核员能力也就意味着内部审核员还有第二方的审核员都要了解，而且不是了解而且非常的熟悉apqp，非常去掌握控制计划相关性要求，能力都不足。
内审或者是去做二方审核供应商审核的时候，发现问题的能力，发现改进机会的能力是不是就差了很多了？所以在这里首先要一定要去了解熟悉标准要求，实际上新的手册里面有很多要求是基于这个来去更新的。
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